我局探宝号船符合ＨＳＥ管理体系

２００３年８月中旬，中海壳牌公司派人来我船作安全检查，准备承揽东海二维地震工程，检查后壳牌公司给我船列出４９项整改项目，总体为不合格，特别对我船的安全环境卫生（ＨＳＥ）管理体系不够满意，建议我船在这方面进行整改，并对我船的整改情况进行跟踪。
    开始我船对安全环境卫生（ＨＳＥ）管理体系的概念还不清楚，对我船来说还算是一项新的管理模式。结合这次壳牌公司的安检，为了适应国际市场机制，与国际接轨，根据局领导和相关部门的指示精神，船上召开了领导班子会议，研究和部署了对不合格项目的整改计划，组织全体职工学习ＨＳＥ管理体系相关知识，进一步接触和认识ＨＳＥ管理体系的运作。在船长的带领下，二副吴凯、三副蓝明华、实习三副唐颖、轮机长黄慧峰、电机员陈松龄等同志加班加点，翻译和编写ＨＳＥ管理手册发给职工学习，使职工对安全环境卫生（ＨＳＥ）管理体系有了初步的理解。除了对安全生产、安全航行、改善工作环境、船员居住环境卫生外，ＨＳＥ管理体系更加体现出以人为本。
    通过组织学习，发扬合作精神，从领导到职工都进一步认识ＨＳＥ管理体系的内容，从文字文件到操作规程的实施都有了明确的规定，自觉维护公共场所、船员居住场所设施和卫生。２００４年２月６日，壳牌公司再次派人来我船安全检查，它对我船的整改项目、ＨＳＥ管理体系方面取得的成效给予充分的肯定。通过不断的整改“探宝号”船现在正以崭新的精神风貌迎接内外来宾，同时也为我局开拓对外市场，提高经济效益奠定了更有利的基础。