8月8日,严副局长带领局经营处、计财处、人事处、办公室、工会处室领导到基础公司召开现场办公会议,公司班子成员及分工会主席参加会议。
会上黄奕芳总经理首先向局领导汇报了公司前七个月的经营管理工作,公司在局的正确领导、在各处室的关心支持下,紧紧围绕以市场为导向,以效益为中心的工作方针,积极调动广大职工积极性,发挥自身技术优势,在外部环境不利的条件下做精、做细工程项目,确保了公司经营管理工作稳步推进。并对下一步的工作重点难点及需局协助解决的相关问题一并作了汇报。
黄以光总工程师和倪仰华总会计师就各自分管的技术、安全、质量、财务、设备、法律等方面的工作也向局领导作了汇报。局各处室领导也对基础公司的工作提出了具体的建议和要求。
严副局长对公司上半年的工作给予肯定,对新的经济承包责任制做了解释说明,最后对公司经营工作提出五点具体要求,一是继续以抓市场、抓创收、抓效益为中心,做好业务拓展工作;二是全力做好资质换证工作,局相关处室做好人财物协助工作;三是加强内部管理,健全分配机制,充分调动职工积极性,处理协调好干群关系;四是进一步提高风险意识,特别加强财务风险控制;五是处理好相关法律诉讼工作及分公司的管理工作。
(基础公司 姜斌)