自主创新---带来蜕变

   基础公司今年的革新是阶段性的资源整合。通过把分公司与总公司的有序合并，实行一级管理，部门的调整，人员的补充。使有限的人力、物力、财力资源能得到合里配置，充分的发挥。实现了局领导的第一步发展思路。
    通过半年时间合并运行、磨合，总体感觉良好。管理能力、技术水平提升、经济效益显暑。尤其是员工积极工作,互相学习、密切配合，完成各施工任务。例岩土技术部经理：黄靖贤同志；从项目管理、技术设计、施工方案、成果报告编写、审核。严格规范、认真严谨、组合得当。在她的传、帮、带下，年青技术骨干得到磨练和锻造。工作能力、业务水平有所提高。使他们坚定了自信和奋发向上的精神风貌。
    再如综合办公室主任：贺英同志；工作认真负责、严格要求、规范管理。在有限的人力资源、公司业务成倍增加情况下。实现一人多岗的工作态度，带领科室两名员工，克服工作烦杂、量大等困难。出色地完成对资质，合同管理，以及有关资质的年审。新资质申请，小小女子硬是撑起半边天。作为工会主席的她，除完成繁重的工作任务外，还组织职工积极开展文体活动，局篮球比赛，丰富了职工文化生活，凝聚了团队精神。财务等部门，通过自身努力，辛勤劳动和付出，基础公司今年又是一个丰收年。
    十五期间已告结束，在局的领导和关怀下，公司员工的努力，得到发展壮大。夯实经济基础，增强实力。十一、五规划实施战略：即将开始。局对公司发展、做大做强寄于厚望。提出新的目标和要求。把公司作为龙头企业来舞动。基础公司在激烈市场竞争中将如何面对。因此我们必须坚定信心，统一思想。在局的统一领导下，坚持科学发展观，自主创新的态度，力争取胜做大做强的信念。引进资源，培养人才，锻造队伍，凝聚团队。培育敢打硬仗，善打胜仗的施工队伍。大力开拓业务。提高整体素质。完成局的战略部署。

                                         （广州地质勘查基础工程公司 庄胜国）