四海改革方案全面实施
发布时间:2003-12-25
我局改革步入第三个实施阶段。
围绕进一步深化四海企业改革和放开搞活，２００２年１２月２５日，四海开发实业公司召开了第六届职工代表大会专题会议。代表们对《四海企业改革方案》和改革后“企业管理机构设置方案”进行了表决，一致通过了《四海企业改革方案》，对下一步企业管理机构设置方案中提出的维持或撤消四海管理机构两套方案，以无记名投票的方式，１２票对２３票通过了“撤消四海机关管理体制”方案。
局根据四海第六届职代会专题会议审议结果的报告，对四海企业改革方案做出了明确批复。在这次会议上，局党委书记钟道权宣布实施″四海企业改革方案″。撤销四海机关管理体制，重组划分成“四海实业公司”和“中海公司”两个法人单位进行运作。
中海公司下属纸箱厂、怡达橡胶厂、煤气站、二海纯净水厂。原四海党总支书记、副总经理胡海荣出任公司总经理。其中纸箱厂、怡达橡胶厂两厂人员、资产、场地、资金相互分离。二海纯净水厂则保持现有建制，重新聘用定员，沿用目前的法人营业执照，厂长实行公开招聘。企业自主经营、独立核算、自负盈亏。 经济方式仍按２００２年运作，生产资料维持不变。
四海实业公司下属塑料厂、修配（塑钢）厂及棠下、开发区两块物业。原四海开发实业公司副总经理黄杰海出任公司总经理。塑料厂、修配（塑钢）厂两厂人员、资产、场地、资金相互分离，自主经营、独立核算、自负盈亏，按模拟股份制法人运营和管理。修配（塑钢）厂进行改革重组。
四海电子有限公司仍按规范股份制运作，自主经营、自负盈亏，其发展趋向由股东大会决定。
改革重组后的“四海实业公司”属下企业实施模拟股份制法人试点。由局领导、局经济部门与职工代表对企业生产性资产（不包括土地、厂房）、债权债务、流动资金进行评估后，按企业现有职工每人工龄３５００元／年计核职工股本总额。企业实行目标利润经营承包责任制。经过评估重新界定的企业总资产由各企业负责资产保值增值。
改革方案明确了撤销综合服务公司、物业管理部和运输船队等机构，其人员重新分流安置。除了因工作需要的部分船员由局考虑安排外，其余人员在企业内部分流安置。企业内部岗位优先安排职工上岗；无法安排上岗的临时工进行清退，合同工依法解除劳动合同，其他职工则按退休、退养、待岗、协议解除劳动关系等分流安置。
改革、重组后的四海实业公司、中海公司等企业依法享有劳动用工权、人事管理权、机构设置权、工资分配自主权和奖惩职工决定权；经营管理权责按局有关规定执行。企业经营者由职工推荐，经营者有权组建经营领导班子。企业实行目标利润经营承包责任制，经营者须与企业上级签订经营承包责任制合同。
１月７日，在四海全体职工大会上，马申达局长做了《深化四海企业体制改革势在必行》的重要讲话。他希望四海广大干部职工能充分认识到深化四海企业体制改革，是四海企业生存与发展的必然选择，理解支持改革方案的实施，圆满地完成深化改革目标。
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